"ຕາເວັນຂຶ້ນທຳອິດຂອງການປິດລ້ອມເຂດເສດຖະກິດພິເສດ"
ປີ 2022 ເປັນປີທີ່ທ້າທາຍສຳລັບ Wasin Fujiura. ແຕ່ເດືອນສິງຫາຫາເດືອນຕຸລາປີນີ້, ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍສອງດ້ານຂອງການແບ່ງຂັ້ນພະລັງງານແລະການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດຮອບໃຫມ່, ພະນັກງານ Wasin Fujiura ທຸກຄົນໄດ້ຊົມເຊີຍເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ບັນລຸໄຊຊະນະສອງເທົ່າຂອງ "ການແບ່ງພະລັງງານໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງການຜະລິດແລະການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານໂດຍບໍ່ມີການຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດ".
ພາລະບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີພາລະກິດດຽວກັນ.
ວັນທີ 25 ຕຸລານີ້, ພະຍາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ລະບາດຢູ່ເຂດພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງເມືອງນານກິ່ງ. ສົມທົບກັບນະໂຍບາຍຕ້ານການແຜ່ລະບາດຂອງລັດຖະບານແລະສະຖານະການຕົວຈິງ, Warehouse ຂອງ Wasin Fujikura ໄດ້ປັບຕົວຢ່າງໄວວາຕໍ່ການຈັດການທຸລະກິດຂອງຕົນ. ເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງວຽກງານການຜະລິດແລະການຈັດສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ທັນເວລາ, ຜູ້ນໍາບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈທັນທີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຮູບແບບປິດຂອງການຜະລິດເສັ້ນໄຍ optical. ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນຢ່າງເຕັມສ່ວນຂອງເຂດພັດທະນາເສດຖະກິດນານກິ່ງແລະພະນັກງານທັງໝົດ, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານດ້ານການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂດຍມີທ່ານ Wei Li ເປັນຫົວໜ້າ ແລະ ທ່ານ Yang Yang ເປັນຮອງຜູ້ນຳ. Wasin Fujikura ຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການຂົນສົ່ງ, ທີມງານສະຫນັບສະຫນູນດ້ານຄວາມປອດໄພ, ທີມງານສະຫນັບສະຫນູນການຜະລິດ, ທີມງານສະຫນັບສະຫນູນອຸປະກອນແລະທີມງານສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການຂົນສົ່ງເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດແບບປິດປົກກະຕິ.
ພະນັກງານໄດ້ຍິນຂ່າວນີ້, ອາສາສະຫມັກເຂົ້າຮ່ວມ, ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປ້ອງກັນການຜະລິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຂຶ້ນກັບພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເປັນພໍ່ແມ່ແລະເດັກນ້ອຍ, ໃນເວລານີ້, ພວກເຂົາມີຊື່ທົ່ວໄປ - Wasin Fujiura.
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະແບ່ງປັນພາລະ
ໃນການແນະນໍາຕົນເອງຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງພະນັກງານ, ຄັງສິນຄ້າຂອງ Wasin Fujikura ຕາມຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງໃນການຜະລິດ, ຈັດແຈງນັກຮົບໃນໂຮງງານ 92 ຄົນ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນເຮັດວຽກຈາກບ້ານແຕ່ຍັງພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການການຜະລິດແບບປິດ.
ເມື່ອໄດ້ຮັບແຈ້ງການກ່ຽວກັບການຜະລິດແບບປິດ, ທີມງານສະຫນັບສະຫນູນການຂົນສົ່ງໄດ້ເຂົ້າໄປໃນວຽກງານການກະກຽມເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງໄວວາ.
ໄຕມາດຊົ່ວຄາວໃໝ່
ການແຈກຢາຍວັດສະດຸຢູ່ບ່ອນ
ດ້ວຍການຮ່ວມມືຂອງທຸກຂະແໜງການ, ເຄື່ອງຂອງທີ່ຈຳເປັນປະຈຳວັນຂອງພະນັກງານເກືອບ 100 ຄົນໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍເຂົ້າໂຮງງານໃນບໍ່ເທົ່າໃດຊົ່ວໂມງ, ພ້ອມທັງຈັດຕັ້ງບ່ອນຢູ່ອາໄສຂອງພະນັກງານ.
ມີອາຫານທ່ຽງທີ່ແຊບຊ້ອຍ
ການສະຫນອງອາຫານເຊົ້າເພີ່ມເຕີມ
ຜູ້ນໍາບໍລິສັດໄດ້ຕິດຕໍ່ພົວພັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບັນດາພະແນກການຂອງລັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕະຫຼອດເວລາ, ສໍາເລັດຂັ້ນຕອນການປະກາດການຜະລິດແບບປິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ແລະຮ່ວມມືກັບທຸກວຽກງານຂອງການຜະລິດວົງປິດ. ແຕ່ເວລາ 8 ໂມງຂອງວັນທີ 26 ຕຸລານີ້, ສາງວໍຊິງຕັນ ຟູຈິຄູຣາ ໄດ້ເຂົ້າສູ່ການຜະລິດແບບປິດຢ່າງເປັນທາງການ ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ອະນຸມັດຈາກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງລັດຖະບານ.
ໄລຍະເວລາການຜະລິດວົງປິດທີ່ວາງແຜນໄວ້ແມ່ນພຽງແຕ່ 3 ມື້, ແຕ່ເນື່ອງຈາກສະຖານະການແຜ່ລະບາດຮ້າຍແຮງ, ເວລາການຜະລິດວົງປິດບໍ່ພຽງແຕ່ຂະຫຍາຍອອກເທົ່ານັ້ນ, ແລະການຄວບຄຸມການຈະລາຈອນໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢູ່ໃນເມືອງ Qixia. ປະເຊີນກັບເວລາປິດລ້ອມທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປແລະການຂາດແຄນວັດສະດຸ, ພະນັກງານຂອງ Wasin ໄດ້ປະເຊີນກັບການທົດສອບໃຫມ່. ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ? ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າອຸປະກອນການຜະລິດມາຮອດໂຮງງານຕາມເວລາ? ເຮັດແນວໃດເພື່ອຮັບມືກັບການຂາດແຄນກໍາລັງຄົນໃນວົງປິດ? ປະເຊີນຫນ້າກັບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ປະຊາຊົນ Wasin ອີກເທື່ອຫນຶ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນທັດສະນະທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຈັບມືກັນ. ພະນັກງານຢູ່ໃນວົງປິດໄດ້ເອົາຊະນະຄວາມບໍ່ສະບາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຄວາມກັງວົນທາງຈິດໃຈທີ່ຈະຕິດກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາ, ແລະພະນັກງານໃນພະແນກຕ່າງໆໄດ້ທໍາລາຍຂອບເຂດຂອງຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາແລະເຂົ້າຮ່ວມແຖວຫນ້າ. ພະນັກງານການຜະລິດ incarnate ເປັນພະນັກງານປ້ອງກັນການແຜ່ລະບາດ, ພະນັກງານຈັດການວັດສະດຸ; ພະນັກງານກວດກາຄຸນນະພາບ incarnate ເປັນພະນັກງານສາງ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຢູ່ນອກວົງປິດແມ່ນມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບພະນັກງານແລະສະຖານະການການຜະລິດພາຍໃນວົງປິດຕະຫຼອດເວລາ, ແລະທີມງານຂອງກຸ່ມປິດປິດມັກຈະປຶກສາຫາລືຫຼືຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນຈົນກ່ວາຊົ່ວໂມງ wee.
ການກວດກາອຸປະກອນຢູ່ສະຖານທີ່ແມ່ນດໍາເນີນຢ່າງເປັນລະບຽບ
induction furnace ເອົາເຂົ້າໄປໃນການດໍາເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງເວລາປິດລ້ອມ, ພະນັກງານໃນວົງການປິດໄດ້ເຮັດວຽກສອງກະແສເປັນເວລາໜຶ່ງອາທິດ. ພະນັກງານນອກວົງປິດຮັບຮູ້ຄວາມອິດເມື່ອຍຂອງພະນັກງານພາກສະໜາມຜ່ານກຸ່ມ wechat ແລະ ຕິດຕໍ່ທາງໂທລະສັບ ແລະ ທັງໝົດລ້ວນແຕ່ໄດ້ອາສາສະໝັກເຂົ້າວົງການປິດໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ ເພື່ອທົດແທນພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ.
"ຜູ້ນໍາ, ຂ້ອຍເປັນກົດນິວຄລີອິກທາງລົບເປັນເວລາ 3 ມື້ຕິດຕໍ່ກັນ, ມື້ອື່ນຈະປ່ຽນລະຫັດສີຂຽວ, ຂ້ອຍສາມາດໄປຫາບໍລິສັດມື້ອື່ນໄດ້ບໍ?"
"ຜູ້ນໍາ, ຄອບຄົວໄດ້ຈັດແຈງ, ຂ້ອຍໄປບໍລິສັດບໍ?"
"ຜູ້ນໍາ, ອີກຈັກມື້ທີ່ຈະໄປບໍລິສັດ?"
ທຸກໆມື້ຂ້ອຍໄດ້ຍິນຄໍາເວົ້າທີ່ອົບອຸ່ນເຫຼົ່ານີ້. ໃນທີ່ສຸດຫຼັງຈາກຂັ້ນຕອນຂອງການອະນຸມັດ, ການອະນຸມັດພິເສດຂອງການຜະລິດເສັ້ນໄຍ optical ຂອງ echelon ທີສອງແມ່ນກ່ຽວກັບການໄປສາຍວົງປິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີກະດູກສັນຫຼັງດ້ານວິຊາການຫນຸ່ມ Yan Rui, ຊ່າງແຕ້ມຮູບ Li Hongjun, ຜູ້ເບິ່ງແຍງສະຖານທີ່ແຕ້ມຮູບ Chen Menghu ແລະການຄຸ້ມຄອງແລະພະນັກງານວິຊາການທີ່ດີເລີດອື່ນໆ. Chen Menghu ກ່ອນທີ່ຈະອອກຈາກເຮືອນ, ລູກສາວຂອງລາວເວົ້າກັບລາວວ່າ: "ພໍ່, ເຈົ້າເປັນ hero retrograde ຫົວໃຈຂອງຂ້ອຍ!" ກ່ອນອອກໄປ, ລູກສາວໄດ້ກອດພໍ່ດ້ວຍຄວາມຮັກແພງ. ແມ່ນແລ້ວ, ທະຫານຂອງພວກເຮົາທຸກຄົນທີ່ຢືນຢູ່ໃນແຖວຫນ້າແມ່ນນັກຮົບທີ່ຖອຍຫລັງໃນການຕໍ່ສູ້ກັບໂລກລະບາດ.
ໂດຍຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງພະນັກງານທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ທີມງານຄຸ້ມຄອງປິດສາງຂອງ Wasin Fujikura Warehouse ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສິບວັນຕິດຕໍ່ກັນ, ຜົນການສູ້ຮົບຢ່າງໜັກໜ່ວງຈາກການຕໍ່ສູ້ກັບພະຍາດລະບາດໄດ້ບັນລຸໄດ້ໃນທີ່ສຸດ: ຜ້າໄໝຫຼາຍກວ່າ 80W kmf ໄດ້ຖືກຜະລິດໃນໄລຍະປິດ, ແລະຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງຕາມກໍານົດເວລາແລະມີຄຸນນະພາບສູງພາຍໃຕ້ສະຖານະການທ້າທາຍ.
ເມືອງຊ້າລົງ, ການຕິດຕາມໄວຣັດໄວຂຶ້ນ. "ການພັກຜ່ອນ" ສັ້ນແມ່ນສໍາລັບ "ການປະຕິບັດ" ທີ່ໄວຂຶ້ນ. ສໍາລັບພວກເຮົາ, ຜູ້ຜະລິດ, ໂລກລະບາດແມ່ນຄ້າຍຄືການທົດສອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
"ເຂດພິເສດ" ບໍ່ໄດ້ຜະນຶກ, ສົງຄາມ "ໂລກລະບາດ" ນັກຮົບກັບບ້ານຢ່າງປອດໄພ
ພາຍໃຕ້ການທົດສອບຂອງ "ພື້ນທີ່" ແລະ "ເວລາ", ດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພະນັກງານແຖວຫນ້າແລະຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທັງຫມົດ, Warehouse Wasin Fujikura ຮ່ວມມືຢ່າງຈິງຈັງກັບນະໂຍບາຍແລະການຈັດການຂອງອໍານາດການປົກຄອງຊັ້ນສູງ, ຊະນະການຕໍ່ສູ້ຕ້ານການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດແລະການປ້ອງກັນການຜະລິດດ້ວຍຄວາມກ້າຫານ indomitable, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນແລະຄວາມອົດທົນຕໍ່ປີ.
ໃນຍຸກຫຼັງ COVID-19, ພວກເຮົາຈະຜ່ານການທົດສອບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຕອບສະຫນອງລວມນີ້, ອາດຈະຕ້ອງການຖືວ່າເປັນປະສົບການ, ສະຫຼຸບປະສົບການ, ຊອກຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ການປັບປຸງແມ່ນຫຼັກສູດທີ່ຕ້ອງການຂອງພວກເຮົາ. ໃນຍຸກຫຼັງການແຜ່ລະບາດ, ວິທີການຮັບປະກັນຜົນຜະລິດສູງສຸດດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດຄວນຈະເປັນຫົວຂໍ້ຄົ້ນຄ້ວາ, ແລະແຜນການຕອບສະຫນອງຄວນໄດ້ຮັບການປັບປຸງເປັນປົກກະຕິແລະເປັນສະຖາບັນ, ການນໍາໃຊ້ເລື້ອຍໆແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ເວລາປະກາດ: 29-01-2023