“ແສງຕາເວັນຂຶ້ນຄັ້ງທຳອິດຂອງການເປີດເຂດເສດຖະກິດພິເສດ”
ປີ 2022 ເປັນປີທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍສຳລັບ Wasin Fujiura. ຕັ້ງແຕ່ເດືອນສິງຫາຫາເດືອນຕຸລາຂອງປີນີ້, ໂດຍປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍສອງຢ່າງຄືການປັນສ່ວນພະລັງງານ ແລະ ການລະບາດຮອບໃໝ່, ພະນັກງານທຸກຄົນຂອງ Wasin Fujiura ໄດ້ໃຫ້ກຳລັງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕ່າງໆ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະສອງຢ່າງຄື “ການປັນສ່ວນພະລັງງານໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງການຜະລິດ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານໂດຍບໍ່ມີການຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດ”.
ພາລະບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີພາລະກິດດຽວກັນ.
ໃນວັນທີ 25 ຕຸລາ, COVID-19 ໄດ້ລະບາດຢູ່ໃນເຂດພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງເມືອງໜານຈິງ. ສົມທົບກັບນະໂຍບາຍຕ້ານການລະບາດຂອງລັດຖະບານ ແລະ ສະຖານະການຕົວຈິງ, ສາງຂອງ Wasin Fujikura ໄດ້ປັບປຸງການຈັດການທຸລະກິດຢ່າງວ່ອງໄວ. ເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງວຽກງານການຜະລິດ ແລະ ການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ທັນເວລາ, ຜູ້ນຳບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈເລີ່ມຕົ້ນຮູບແບບວົງຈອນປິດຂອງການຜະລິດເສັ້ນໄຍແກ້ວນຳແສງທັນທີ. ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກເຂດພັດທະນາເສດຖະກິດໜານຈິງ ແລະ ພະນັກງານທຸກຄົນ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານຄຸ້ມຄອງວົງຈອນປິດສຳລັບການລະບາດໃນທັນທີ ໂດຍມີທ່ານ Wei Li ເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ທ່ານ Yang Yang ເປັນຮອງຜູ້ນຳ. Wasin Fujikura ຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານສະໜັບສະໜູນດ້ານການຂົນສົ່ງ, ທີມງານສະໜັບສະໜູນດ້ານຄວາມປອດໄພ, ທີມງານສະໜັບສະໜູນການຜະລິດ, ທີມງານສະໜັບສະໜູນອຸປະກອນ ແລະ ທີມງານສະໜັບສະໜູນດ້ານການຂົນສົ່ງ ເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດວົງຈອນປິດຕາມປົກກະຕິ.
ພະນັກງານໄດ້ຍິນຂ່າວນີ້, ໄດ້ສະໝັກໃຈເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະປົກປ້ອງການຜະລິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນຕ່າງພະແນກ ແລະ ມີຕຳແໜ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເປັນພໍ່ແມ່ ແລະ ລູກ, ແຕ່ໃນເວລານີ້, ພວກເຂົາມີຊື່ດຽວກັນຄື Wasin Fujiura.
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ ແລະ ແບ່ງປັນພາລະ
ໃນການແນະນຳຕົນເອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງພະນັກງານ, ສາງຂອງ Wasin Fujikura ຕາມຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງສຳລັບການຜະລິດ, ໄດ້ຈັດຫານັກຮົບ 92 ຄົນໃນໂຮງງານ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນເຮັດວຽກຈາກເຮືອນແຕ່ຍັງພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການການຜະລິດແບບປິດ.
ເມື່ອໄດ້ຮັບແຈ້ງການກ່ຽວກັບການຜະລິດແບບວົງຈອນປິດ, ທີມງານສະໜັບສະໜູນດ້ານການຂົນສົ່ງໄດ້ເຂົ້າສູ່ວຽກງານກະກຽມແຕ່ຫົວທີຢ່າງວ່ອງໄວ.
ທີ່ພັກອາໄສຊົ່ວຄາວໃໝ່
ການແຈກຢາຍວັດສະດຸໃນສະຖານທີ່
ດ້ວຍການຮ່ວມມືຂອງທຸກພະແນກ, ສິ່ງຂອງທີ່ຈຳເປັນປະຈຳວັນຂອງພະນັກງານທີ່ຢູ່ອາໄສເກືອບ 100 ຄົນໄດ້ຖືກໂອນໄປໂຮງງານພາຍໃນເວລາພຽງບໍ່ເທົ່າໃດຊົ່ວໂມງ, ແລະ ທີ່ພັກອາໄສຂອງພະນັກງານທີ່ຢູ່ອາໄສກໍ່ໄດ້ຖືກຈັດແຈງ.
ມີອາຫານທ່ຽງອັນອຸດົມສົມບູນໃຫ້ບໍລິການ
ການສະໜອງອາຫານເຊົ້າເພີ່ມເຕີມ
ຜູ້ນຳບໍລິສັດຕິດຕໍ່ພົວພັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພະແນກລັດຖະບານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕະຫຼອດເວລາ, ເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນການປະກາດການຜະລິດແບບວົງຈອນປິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ຮ່ວມມືກັບວຽກງານທັງໝົດຂອງການຜະລິດແບບວົງຈອນປິດ. ຕັ້ງແຕ່ເວລາ 8 ໂມງຂອງວັນທີ 26 ຕຸລາ, ສາງ Wasin Fujikura ໄດ້ເຂົ້າສູ່ການຜະລິດແບບວົງຈອນປິດຢ່າງເປັນທາງການຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ, ກວດກາ ແລະ ອະນຸມັດຈາກພະແນກລັດຖະບານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ເວລາຜະລິດແບບວົງຈອນປິດທີ່ວາງແຜນໄວ້ແມ່ນພຽງແຕ່ 3 ມື້, ແຕ່ຍ້ອນສະຖານະການການລະບາດຮ້າຍແຮງ, ເວລາຜະລິດແບບວົງຈອນປິດບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກຂະຫຍາຍອອກໄປເທົ່ານັ້ນ, ແລະ ການຄວບຄຸມການຈະລາຈອນໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນເມືອງ Qixia. ເມື່ອປະເຊີນກັບເວລາປິດລ້ອມທີ່ຍາວນານ ແລະ ການຂາດແຄນວັດສະດຸ, ພະນັກງານຂອງ Wasin ໄດ້ປະເຊີນກັບການທົດສອບໃໝ່. ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ? ວິທີການຮັບປະກັນວ່າວັດສະດຸຜະລິດມາຮອດໂຮງງານຕາມເວລາກຳນົດ? ວິທີການຈັດການກັບການຂາດແຄນກຳລັງຄົນແບບວົງຈອນປິດ? ເມື່ອປະເຊີນກັບຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້, ປະຊາຊົນ Wasin ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຄະຕິທີ່ຖືກຕ້ອງອີກຄັ້ງໃນການຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນ ແລະ ຮ່ວມມືກັນ. ພະນັກງານໃນວົງຈອນປິດໄດ້ເອົາຊະນະຄວາມບໍ່ສະບາຍທາງຮ່າງກາຍ ແລະ ຄວາມກັງວົນທາງຈິດໃຈເພື່ອຍຶດໝັ້ນໃນຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ພະນັກງານໃນພະແນກຕ່າງໆໄດ້ທຳລາຍຂອບເຂດຂອງຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມແນວໜ້າ. ພະນັກງານຜະລິດກາຍເປັນພະນັກງານປ້ອງກັນການລະບາດ, ພະນັກງານຈັດການວັດສະດຸ; ພະນັກງານກວດກາຄຸນນະພາບກາຍເປັນພະນັກງານສາງ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເປັນຜູ້ນຳນອກວົງຈອນປິດມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍກວ່າກ່ຽວກັບພະນັກງານ ແລະ ສະຖານະການການຜະລິດພາຍໃນວົງຈອນປິດຕະຫຼອດເວລາ, ແລະ ກຸ່ມເຮັດວຽກຂອງກຸ່ມວົງຈອນປິດມັກຈະສົນທະນາ ຫຼື ຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນຈົນຮອດຕອນບ່າຍ.
ການກວດກາອຸປະກອນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແມ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງເປັນລະບຽບ
ເຕົາອົບໄຟຟ້າອິນດັກຊັນເລີ່ມໃຊ້ງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເວລາເຮັດວຽກແບບວົງຈອນປິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພະນັກງານໃນວົງວຽນປິດໄດ້ເຮັດວຽກສອງກະເປັນເວລາໜຶ່ງອາທິດ. ພະນັກງານນອກວົງວຽນປິດຮູ້ເຖິງຄວາມອິດເມື່ອຍຂອງພະນັກງານພາກສະໜາມຜ່ານກຸ່ມ wechat ແລະການຕິດຕໍ່ທາງໂທລະສັບ, ແລະທຸກຄົນໄດ້ສະໝັກໃຈເຂົ້າຮ່ວມວົງວຽນປິດໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ເພື່ອທົດແທນພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ.
"ຜູ້ນຳ, ຂ້ອຍມີຜົນກວດກົດນິວເຄຼຍອິກລົບເປັນເວລາ 3 ມື້ຕິດຕໍ່ກັນ, ມື້ອື່ນຈະປ່ຽນເປັນລະຫັດສີຂຽວຢ່າງແນ່ນອນ, ຂ້ອຍສາມາດໄປບໍລິສັດໄດ້ໃນມື້ອື່ນບໍ?"
“ຫົວໜ້າ, ຄອບຄົວໄດ້ຈັດແຈງແລ້ວ, ຂ້ອຍໄປບໍລິສັດບໍ?”
“ຫົວໜ້າ, ຍັງອີກຈັກມື້ຈະໄປບໍລິສັດ?”
ທຸກໆມື້ຂ້ອຍໄດ້ຍິນຄຳເວົ້າທີ່ອົບອຸ່ນເຫຼົ່ານີ້. ໃນທີ່ສຸດຫຼັງຈາກການອະນຸມັດຫຼາຍຊັ້ນ, ການອະນຸມັດພິເສດສຳລັບການຜະລິດເສັ້ນໄຍແກ້ວນຳແສງຂອງລະດັບທີສອງກຳລັງຈະໄປສູ່ສາຍວົງຈອນປິດ, ພວກເຂົາມີກະດູກສັນຫຼັງດ້ານວິຊາການໜຸ່ມ Yan Rui, ຊ່າງເຕັກນິກແຕ້ມຮູບ Li Hongjun, ຜູ້ຄວບຄຸມສະຖານທີ່ແຕ້ມຮູບ Chen Menghu ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ພະນັກງານດ້ານວິຊາການທີ່ດີເລີດຄົນອື່ນໆ. Chen Menghu ກ່ອນອອກຈາກບ້ານ, ລູກສາວຂອງລາວເວົ້າກັບລາວວ່າ: "ພໍ່, ພໍ່ຄືວິລະຊົນຖອຍຫຼັງຂອງລູກ!" ກ່ອນອອກໄປ, ລູກສາວໄດ້ກອດພໍ່ຂອງນາງດ້ວຍຄວາມຮັກແພງ. ແມ່ນແລ້ວ, ທະຫານທຸກຄົນຂອງພວກເຮົາທີ່ຢືນຢູ່ແນວໜ້າແມ່ນນັກຮົບຖອຍຫຼັງໃນການຕໍ່ສູ້ກັບການລະບາດ.
ຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງພະນັກງານປະຈຳການທຸກຄົນ ແລະ ທີມງານຄຸ້ມຄອງຢ່າງປິດລ້ອມຂອງສາງ Wasin Fujikura ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສິບມື້ຕິດຕໍ່ກັນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍາກລຳບາກຂອງການຕໍ່ສູ້ກັບການລະບາດໄດ້ບັນລຸຜົນໃນທີ່ສຸດ: ຜ້າໄໝຫຼາຍກວ່າ 80W kmf ໄດ້ຖືກຜະລິດໃນໄລຍະປິດ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກສົ່ງມອບຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງພາຍໃຕ້ສະຖານະການທີ່ທ້າທາຍ.
ເມືອງຊ້າລົງ, ການຕິດຕາມໄວຣັດເລັ່ງຂຶ້ນ. “ການພັກຜ່ອນ” ໄລຍະສັ້ນແມ່ນເພື່ອ “ການກະທຳ” ທີ່ໄວຂຶ້ນ. ສຳລັບພວກເຮົາ, ຜູ້ຜະລິດ, ການລະບາດແມ່ນຄືກັບການທົດສອບທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ.
“ເຂດພິເສດ” ເປີດເຜີຍ, ນັກຮົບສົງຄາມ “ລະບາດ” ກັບບ້ານຢ່າງປອດໄພ
ພາຍໃຕ້ການທົດສອບຂອງ “ພື້ນທີ່” ແລະ “ເວລາ”, ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນຈາກພະນັກງານແຖວໜ້າ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທຸກຄົນ, Wasin Fujikura Warehouse ຮ່ວມມືຢ່າງຕັ້ງໜ້າກັບນະໂຍບາຍ ແລະ ການຈັດການຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຊັ້ນສູງ, ເອົາຊະນະການຕໍ່ສູ້ຕ້ານການລະບາດ ແລະ ການປົກປ້ອງການຜະລິດດ້ວຍຄວາມກ້າຫານທີ່ບໍ່ຍອມແພ້, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ ແລະ ຄວາມອົດທົນທີ່ບໍ່ຍອມແພ້, ແລະ ພະຍາຍາມເລັ່ງປະຕິບັດໜ້າວຽກເປົ້າໝາຍປະຈຳປີ.
ໃນຍຸກຫຼັງ COVID-19, ພວກເຮົາຈະຜ່ານການກວດສອບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຕອບສະໜອງຮ່ວມກັນນີ້, ອາດຈະຕ້ອງການຖືວ່າມັນເປັນປະສົບການ, ການສະຫຼຸບປະສົບການ, ການຊອກຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ການປັບປຸງແມ່ນຫຼັກສູດທີ່ຕ້ອງການຂອງພວກເຮົາ. ໃນຍຸກຫຼັງການລະບາດ, ວິທີການຮັບປະກັນຜົນຜະລິດສູງສຸດດ້ວຍຕົ້ນທຶນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່າສຸດຄວນເປັນຫົວຂໍ້ຄົ້ນຄວ້າ, ແລະ ແຜນການຕອບສະໜອງຄວນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຈັດຕັ້ງເປັນລະບົບ, ນຳໃຊ້ເລື້ອຍໆ ແລະ ປັບປຸງຢູ່ສະເໝີ, ແລະ ປັບປຸງຢູ່ສະເໝີ.
ເວລາໂພສ: ມັງກອນ-29-2023