ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນຕິດຕາມຄວາມອ້ວນ?
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກຳເສັ້ນໄຍແກ້ວນຳແສງ ແລະ ສາຍເຄເບີ້ນມັກຈະຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ແລະ ແຮງກົດດັນໃນການດຳເນີນງານຂອງຜູ້ຜະລິດຕ່າງໆກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນໃນການຜະລິດ ຫຼື ການລິເລີ່ມການບໍລິການໃນຕະຫຼາດ. ເພື່ອສືບຕໍ່ຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດ, ບໍລິສັດໄດ້ດຳເນີນການສຳຫຼວດ ແລະ ປະຕິຮູບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ແລະ ທຳລາຍອຸປະສັກຕ່າງໆ, ແລະ ແນວຄວາມຄິດຂອງການຜະລິດແບບ Lean ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແບບ Lean ໄດ້ຄ່ອຍໆມີຮາກຖານຢູ່ໃນບໍລິສັດ.
ພວກເຮົາມີຫຍັງແດ່ເຮັດແລ້ວກ່ຽວກັບມັນ?
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2021, ບໍລິສັດໄດ້ດຳເນີນວຽກງານສົ່ງເສີມໂຄງການແບບ Lean ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຜູ້ນຳຜ່ານການຮຽນຮູ້ຂອງໝູ່ເພື່ອນ ແລະ ປະສົບການໂຄງການແບບ Lean ຂອງພະແນກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກຂາດການຊີ້ນຳຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ເຄື່ອງມືມືອາຊີບ, ຄວາມເລິກ ແລະ ຄວາມກວ້າງຂອງການສົ່ງເສີມວຽກງານຕ່າງໆຈຶ່ງບໍ່ພຽງພໍ, ແລະ ບັນຍາກາດການຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຕົນເອງທີ່ດີຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.
ພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງກຳລັງເຮັດກ່ຽວກັບມັນ?
ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບ Lean ຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນເດືອນນີ້ພວກເຮົາໄດ້ເຊີນທີມງານຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບ Lean ຂອງ Appleway ມາຝຶກອົບຮົມ ແລະ ນຳພາບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາເປັນພິເສດ.
ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມ, ທ່ານ Zhang Guangping, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ, ໄດ້ແນະນຳຄວາມເປັນມາຂອງໂຄງການຄຸ້ມຄອງແບບ Lean ນີ້. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບ Lean ຂອງບໍລິສັດແມ່ນເພື່ອສ້າງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການພັດທະນາ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດຢ່າງຫ້າວຫັນ. ການຜະລິດແບບ Lean ຍັງຈະເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະທຳອິດຂອງໂຄງການແບບ Lean ນີ້. ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ.
ມຸ່ງເນັ້ນຈາກຫົວໃຈ, ເພື່ອປ່ຽນແປງແນວຄິດ, ທັງເກົ່າແລະໃໝ່, ການນຳສະເໜີແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ, ດ້ວຍຮູບແບບການຄິດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?
ທ່ານ Yuan Ye, ຫົວໜ້າທີມງານໂຄງການ Lean, ໄດ້ອະທິບາຍແຜນການ ແລະ ອະທິບາຍແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະເພາະສຳລັບໂຄງການ Lean ໄລຍະທີ I ຂອງ Nanjing Huaxin Fujikura, ເຊິ່ງແບ່ງອອກເປັນຫ້າພາກສ່ວນຄື: ການຄຸ້ມຄອງ 6S& ໃນສະຖານທີ່, ຄວາມປອດໄພດ້ານວິຊາຊີບ TPM, ການຄຸ້ມຄອງທີມງານ, SMED ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ.
ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງ?
ທ່ານ Li Wei, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Nanjing Huaxin Fujicang, ໄດ້ສະເໜີຂໍ້ກຳນົດຫ້າຢ່າງສຳລັບວຽກງານແບບ Lean. ທຳອິດ, ຈົ່ງມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ຖືກຕ້ອງ. ລະບຸຈາກຫົວໃຈ, ປ້ອນຂໍ້ມູນ, ໃຫ້ Lean ເຂົ້າໄປໃນວຽກງານ, ເຊື່ອໃນພະລັງຂອງ Lean, ຍອມຮັບນະວັດຕະກໍາ; ສອງ, ປ່ຽນບົດບາດ. ວຽກງານແບບ Lean ໂດຍບໍ່ມີແນວຄິດຝຶກງານເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂອງພວກເຮົາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ; ສາມ, ເຕັມໃຈທີ່ຈະອົດທົນຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ການປ່ຽນແປງ ແລະ ການປັບປຸງໃດໆຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຊົ່ວຄາວ, ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໂດຍອີງໃສ່ການຮັບຮູ້, ແລະ ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປັບປຸງ; ສີ່, ຈົ່ງມີຄວາມພຽນ. ຢ່າເອົາການປ່ຽນແປງແບບ Lean ໃນຮູບແບບດຽວ, ອົດທົນໃນການເຮັດວຽກແບບ Lean; ຫ້າ, ຊອກຫາຄວາມຈິງຈາກຂໍ້ເທັດຈິງ. ບອກຄວາມຈິງ ແລະ ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເປັນຈິງ. ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນການພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ Nanjing Huaxin Fujikura ກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຂົງເຂດພິເສດຕ່າງໆ.
ຈາກນັ້ນ, ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Li Wei, ຄຳໝັ້ນສັນຍາ ແລະ ລາຍເຊັນຂອງກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການ lean, ຄຳສາບານແມ່ນເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໜັກແໜ້ນ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມທີ່ເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທຸກຄົນໃນ Nanjing Huaxin Rattan Warehouse ສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຄຸ້ມຄອງ lean ນີ້.
ກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການຄຸ້ມຄອງແບບ Lean ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຜົນສຳເລັດ, ແລະ ມັນຍັງເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສົ່ງເສີມໂຄງການຄຸ້ມຄອງແບບ Lean ຢ່າງເປັນລະບົບຂອງບໍລິສັດ Nanjing Huaxin Tengcang. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງຄູອາຈານຂອງທີມງານໂຄງການຄວາມແມ່ນຍຳ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ, ພວກເຮົາຈະຄັດເລືອກແນວຄວາມຄິດແບບ Lean, ປູກຝັງແນວຄິດແບບ Lean, ຝຶກຝົນວິທີການ ແລະ ເຄື່ອງມືແບບ Lean, ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບ, ຈັບຄູ່ມາດຕະຖານຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະ ກະຕຸ້ນຄວາມມີຊີວິດຊີວາຂອງນະວັດຕະກຳ. ແລະ ຈາກນັ້ນເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ.
ເວລາໂພສ: ພຶດສະພາ-31-2024