ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນດໍາເນີນການທີ່ບໍ່ມີ?
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາເສັ້ນໄຍແກ້ວນໍາແສງແລະສາຍເຄເບີ້ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນສີຂາວ, ຄວາມກົດດັນໃນການດໍາເນີນງານຂອງຜູ້ຜະລິດຕ່າງໆແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕອນທ້າຍຂອງການຜະລິດຫຼືການລິເລີ່ມການບໍລິການໃນຕອນທ້າຍຂອງຕະຫຼາດ. ເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດ, ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການຂຸດຄົ້ນແລະປະຕິຮູບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ທໍາລາຍຂໍ້ບົກພ່ອງ, ແນວຄວາມຄິດຂອງການຜະລິດແບບ lean ແລະການຄຸ້ມຄອງ lean ໄດ້ຄ່ອຍໆຮາກໃນບໍລິສັດ.
ພວກເຮົາມີຫຍັງແດ່ສຳເລັດແລ້ວກ່ຽວກັບມັນ?
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2021, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານສົ່ງເສີມໂຄງການ lean ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງເປັນເອກະລາດໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຜູ້ນໍາໂດຍຜ່ານການຮຽນຮູ້ຂອງຫມູ່ເພື່ອນແລະປະສົບການໂຄງການ lean ຂອງພະແນກ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກການຂາດການຊີ້ນໍາທີ່ເປັນລະບົບແລະເຄື່ອງມືທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ຄວາມເລິກແລະຄວາມກວ້າງຂອງການສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກຕ່າງໆແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ, ແລະບັນຍາກາດການຂັບລົດຕົນເອງທີ່ດີຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.
ພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງເຮັດກ່ຽວກັບມັນ?
ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ lean ຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນເດືອນນີ້ ພວກເຮົາພິເສດໄດ້ເຊີນທີມງານບໍລິຫານ Lean ຂອງ Appleway ມາຝຶກອົບຮົມ ແລະ ນໍາພາບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ.
ໃນຕອນຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມ, Zhang Guangping ຮອງຜູ້ບໍລິຫານທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດໄດ້ແນະນໍາຄວາມເປັນມາຂອງໂຄງການການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ນີ້. ການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ lean ແມ່ນເພື່ອສ້າງພື້ນຖານອັນແຂງສໍາລັບການພັດທະນາແລະຢ່າງຈິງຈັງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ. ການຜະລິດແບບ lean ຍັງຈະເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະທໍາອິດຂອງໂຄງການ lean ນີ້. ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ.
Lean ຈາກຫົວໃຈ, ການປ່ຽນແປງແນວຄິດ, ເກົ່າແລະໃຫມ່, ການນໍາສະເຫນີແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ມີຮູບແບບການຄິດ lean ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.
ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?
Yuan Ye, ຫົວຫນ້າທີມງານໂຄງການ Lean ໄດ້ອະທິບາຍແຜນການແລະອະທິບາຍແຜນການປະຕິບັດສະເພາະສໍາລັບໂຄງການ Lean ໄລຍະ I ຂອງ Nanjing Huaxin Fujikura, ເຊິ່ງໄດ້ແບ່ງອອກເປັນຫ້າພາກສ່ວນ: on-site 6S & ການຄຸ້ມຄອງສາຍຕາ, TPM ຄວາມປອດໄພມືອາຊີບ, ການຄຸ້ມຄອງທີມງານ, SMED ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ.
ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແນວໃດ?
Li Wei, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Nanjing Huaxin Fujicang, ສະແດງໃຫ້ເຫັນ 5 ຂໍ້ກໍານົດສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີ. ທໍາອິດ, ໃຫ້ທັດສະນະຄະຕິຂອງເຈົ້າຖືກຕ້ອງ. ກຳນົດຈາກຫົວໃຈ, ເອົາໃຈໃສ່, ປ່ອຍຕົວເຂົ້າໃນວຽກງານ, ເຊື່ອໝັ້ນໃນພະລັງງານ, ຮັບເອົານະວັດຕະກຳ; ອັນທີສອງ, ປ່ຽນບົດບາດ. ເຮັດວຽກແບບບໍ່ຕິດຂັດກັບຈິດສໍານຶກຂອງນັກຝຶກງານສູນ ເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂອງພວກເຮົາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ; ອັນທີສາມ, ເຕັມໃຈທີ່ຈະອົດທົນກັບຄວາມລໍາບາກ. ການປ່ຽນແປງແລະການປັບປຸງໃດໆຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຊົ່ວຄາວ, ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບົນພື້ນຖານການຮັບຮູ້, ແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປັບປຸງ; ສີ່, ອົດທົນ. ຢ່າເອົາການປ່ຽນແປງແບບອິດສະລະໃນແບບພຽງແຕ່, ອົດທົນໃນການເຮັດວຽກ; ຫ້າ, ສະແຫວງຫາຄວາມຈິງຈາກຄວາມຈິງ. ບອກຄວາມຈິງແລະເຮັດສິ່ງທີ່ແທ້ຈິງ. ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ Nanjing Huaxin Fujikura ກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນສາຂາພິເສດຕ່າງໆ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Li Wei, ໄດ້ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະລາຍເຊັນຂອງກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການ lean, ຄໍາສາບານແມ່ນເຂັ້ມແຂງແລະເຂັ້ມແຂງ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມສ່ວນຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທັງຫມົດໃນສາງຫວາຍ Nanjing Huaxin ສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການບໍລິຫານ lean ນີ້.
ກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການບໍລິຫານ Lean ໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດຢ່າງຈົບງາມ ແລະ ຍັງເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງບໍລິສັດ Nanjing Huaxin Tengcang ສົ່ງເສີມໂຄງການບໍລິຫານ Lean ຢ່າງເປັນລະບົບ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງຄູອາຈານຂອງທີມງານໂຄງການຄວາມແມ່ນຍໍາແລະຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ, ພວກເຮົາຈະຄັດເລືອກເອົາແນວຄວາມຄິດທີ່ອ່ອນໂຍນ, ຝຶກອົບຮົມວິທີການແລະເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ມີການສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບ, ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານ, ແລະກະຕຸ້ນນະວັດຕະກໍາທີ່ມີຊີວິດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ.
ເວລາປະກາດ: 31-05-2024