ໃນ Wasin Fujikura, ກອງປະຊຸມທົບທວນຂໍ້ສະເໜີກຳລັງດຳເນີນຢູ່. ເຈົ້າຂອງໃບສະໝັກແມ່ນ Li Hongjun, ຊ່າງເຕັກນິກແຖວໜ້າ. ລາວກຳລັງເຮັດບົດລາຍງານຂໍ້ສະເໜີກ່ຽວກັບກົນໄກການເຮັດວຽກຂອງອາຍແກັສ, ເສັ້ນທາງການປັບປຸງ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການດຶງລວດທັງໝົດ.
ມີຫຼາຍກໍລະນີທີ່ລາວໄດ້ລະເບີດແຮງບັນດານໃຈຢ່າງກະຕືລືລົ້ນເພື່ອປັບປຸງ. ຜົນສຳເລັດແມ່ນແຍກອອກຈາກກົນໄກການດໍາເນີນງານທີ່ມີນະວັດຕະກໍາໂດຍອີງໃສ່ "ນະວັດຕະກໍາຈຸລະພາກ ແລະ ການປັບປຸງຈຸລະພາກ".
ຄວາມງາມຂອງ lean ແມ່ນຢູ່ໃນການຮ່ວມມືຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ lean ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຜູ້ບໍລິຫານທີ່ແທ້ຈິງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການທີມງານຕໍ່ສູ້ lean ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ມີນະວັດຕະກໍາ. ດັ່ງທີ່ Yang Yang, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Huaxin Fujikura, ໄດ້ສອນວ່າ: “ເພື່ອສົ່ງເສີມ lean, ພວກເຮົາຄວນສຸມໃສ່ຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວ, ນັ້ນຄື, ວ່າຈະບັນລຸການຫັນປ່ຽນແນວຄິດ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຄົນຜ່ານ lean ຫຼືບໍ່.” ການບັນລຸຜົນສໍາເລັດດ້ວຍ lean ແລະ ການສຶກສາອົບຮົມຄົນດ້ວຍ lean “ແມ່ນເປົ້າໝາຍທີ່ບໍລິສັດໄດ້ສະແຫວງຫາມາຕະຫຼອດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ lean.”
ເພື່ອລະດົມການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານໃຫ້ສູງສຸດ, Wasin Fujikura ໄດ້ດຳເນີນກິດຈະກຳປັບປຸງຫົວຂໍ້ “ແຮງຈູງໃຈແບບປະສົມປະສານ” ເຊິ່ງກວມເອົາເຈັດລາຍການຍ່ອຍໃນຫ້າປະເພດຄື: ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ, ການຂາຍ, ໜ້າທີ່, ການດຳເນີນງານຜະລິດ ແລະ ໝວດໝູ່ທົ່ວໄປອື່ນໆໃນປີ 2021, ແລະໄດ້ຮັບໂຄງການ lean ທັງໝົດ 81 ໂຄງການ. ຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງສຽງ ແລະ Kanban, ບໍລິສັດໄດ້ປູກຝັງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ແນວຄວາມຄິດຂອງ “ມື້ນີ້ເຈົ້າ lean ແລ້ວບໍ” ເຂົ້າໃນແນວທາງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຂອງ Wasin Fujikura. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ດຳເນີນການຕັ້ງຊື່ ແລະ ຍ້ອງຍໍສຳລັບການປະຕິຮູບຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຜົນສຳເລັດທີ່ມີນະວັດຕະກຳຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກິດຈະກຳປັບປຸງ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ມີບັນຍາກາດ lean ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນສຳລັບພະນັກງານທຸກຄົນ.
ໃນສູນຕິດຕາມກວດກາສູນກາງຂອງໂຮງງານດິຈິຕອນ Wasin Fujikura, ຊ່າງເຕັກນິກຄລິກເມົາສ໌ເພື່ອເບິ່ງພື້ນທີ່ການຜະລິດຫຼາຍຮ້ອຍມູໃນໜ້າຈໍໃຫຍ່. ໂດຍອີງໃສ່ສູນຕິດຕາມກວດກາສູນກາງຂອງບໍລິສັດ, ຕາບໃດທີ່ພະນັກງານແຕະໜ້າຈໍ, ຂໍ້ມູນທັງໝົດຂອງການດຳເນີນງານຂອງຫ້າໂຮງງານ ແລະ ສາຍການຜະລິດຫຼາຍຮ້ອຍສາຍຈະຖືກສົ່ງໄປທາງໜ້າໃນເວລາຈິງ ແລະ ອັດຕະໂນມັດໃນຮູບແບບຂອງຕາຕະລາງ. ວິທີທີ່ສະຫຼາດ ແລະ ເຫັນພາບນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຢັດເວລາ ແລະ ກຳລັງຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມແນ່ນອນໃນການເຮັດວຽກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທັງໝົດນີ້ກາຍເປັນຈິງແມ່ນຜົນສຳເລັດທີ່ມີນະວັດຕະກຳຂອງບໍລິສັດໃນການສຳຫຼວດ “ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການນຳໃຊ້ແບບ Lean”.
ໃນປີ 2021, ທ່ານ Wasin Fujikura ໄດ້ຮັບລາງວັນສະຖານທີ່ສາທິດ “ກອງປະຊຸມອັດສະລິຍະ” ຂອງອຸດສາຫະກຳເສັ້ນໄຍແກ້ວນຳແສງ ແລະ ສາຍເຄເບີ້ນ Jiangsu. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກຽດຕິຍົດນີ້ເປັນຂອງອະດີດ ແລະ ອະນາຄົດເທົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ຮັກສາ ແລະ ເພີ່ມຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານໃນດ້ານການຫຼຸດພະລັງງານ, ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງໜັກແໜ້ນໄປສູ່ “ໂຮງງານທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບ”, ແລະ ນຳພາບໍລິສັດໃຫ້ສຳຫຼວດ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນເສັ້ນທາງຂອງການໄລ່ຕາມການຫຼຸດພະລັງງານ.
ເມື່ອພິຈາລະນາການສຳຫຼວດການຄຸ້ມຄອງແບບ Lean ຂອງ Wasin Fujikura ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາສາມາດພົບເຫັນວ່ານະວັດຕະກໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາແບບຈໍາລອງເຮັດໃຫ້ແນວຄວາມຄິດດ້ານວັດທະນະທໍາເລິກເຊິ່ງຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນທຸກໆຮູຂຸມຂົນຂອງບໍລິສັດຈຶ່ງມີບັນຍາກາດແບບ Lean; ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແນວຄວາມຄິດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ໜ້າພໍໃຈຕໍ່ບັນຫາການຫັກລົບຂອງການຄຸ້ມຄອງແບບ Lean; ສະເຫມີຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງການປັບປຸງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດຂອງບໍລິສັດປ່ຽນຈາກ "ການຜະລິດ" ໄປສູ່ "ການຜະລິດອັດສະລິຍະ", ແລະ ປະສົມປະສານພັນທຸກໍາການປັບປຸງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາເຂົ້າໃນເລືອດແບບ Lean ຂອງ Wasin Fujikura.
ເວລາໂພສ: ມັງກອນ-18-2022