ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສາຍການຜະລິດສາຍເຄເບີ້ນແບບ Lean, ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ແນວຄວາມຄິດແບບ Lean ໄດ້ຖືກນຳສະເໜີເຂົ້າໃນບໍລິສັດຍ່ອຍອື່ນໆເທື່ອລະກ້າວ. ເພື່ອເສີມສ້າງການແລກປ່ຽນ ແລະ ການພົວພັນກັນຂອງການຮຽນຮູ້ແບບ Lean ລະຫວ່າງບໍລິສັດຕ່າງໆ, ສາຍການຜະລິດມີແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ການສ້າງຕັ້ງກິດຈະກຳ QCC ແລະ ຕົວຊີ້ວັດ OEE ເປັນຈຸດເຂົ້າສຳລັບກິດຈະກຳ Lean ຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ, ແລະ ວາງແຜນ ແລະ ຈັດກິດຈະກຳການສື່ສານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.
ໃນຕອນເຊົ້າຂອງວັນທີ 5 ສິງຫາ, ກອງປະຊຸມການສື່ສານ ແລະ ສົ່ງເສີມການຜະລິດສາຍໄຟໄດ້ຈັດຂຶ້ນທີ່ຫ້ອງປະຊຸມຂອງເມືອງນານຈິງ, ທ່ານ Huang Fei, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງສູນຜະລິດສາຍໄຟ ແລະ ສາຍສົ່ງອອກ, ທ່ານ Zhang Chenglong, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Wasin Fujikura, ທ່ານ Yang Yang, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ, ທ່ານ Lin Jing, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ Aiborui Shanghai, ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ສຳຄັນຂອງສູນຜະລິດ ແລະ Wasin Fujikura ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວ.
ໃນກອງປະຊຸມ, ທ່ານ Lin Jing ໄດ້ແລກປ່ຽນ ແລະ ແບ່ງປັນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແບບ Lean ພາຍໃຕ້ແນວຄິດທາງທຸລະກິດກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມທາງເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ສາລະສຳຄັນຂອງການດຳເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງແບບ Lean. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ນຳສະເໜີ ແລະ ແລກປ່ຽນເນື້ອໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແນວຄວາມຄິດການວາງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຜົນສຳເລັດຂອງໂຄງການຜະລິດແບບ Lean ຂອງສາຍການຜະລິດ.
ຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Huang Fei ຂອງສູນການຜະລິດໄດ້ຝຶກອົບຮົມທຸກຄົນກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ພື້ນຖານຂອງ OEE. ໃນຂະບວນການດັ່ງກ່າວ, ລາວໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຮ່ວມກັບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ OEE, ຈຸດປະສົງ ແລະ ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດຂອງສູນການຜະລິດ. ສູນການຜະລິດໄດ້ກຳນົດການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດຕ່າງໆສຳລັບການປັບປຸງ OEE ຜ່ານນະໂຍບາຍ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຈຸດປະສົງ, ການກຳນົດຫົວຂໍ້ການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແລະ ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປັບປຸງ OEE ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ເປັນລະບົບ.
ຫຼັງຈາກເຂົ້າໃຈສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ Lean ໃນສູນການຜະລິດ, ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບ Lean ແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ພົບໃນການສົ່ງເສີມ. ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ແລກປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການນຳສະເໜີແນວຄວາມຄິດ Lean ແລະວິທີການນຳໃຊ້ວິທີການ ແລະເຄື່ອງມື Lean ເພື່ອປັບປຸງຂົງເຂດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
ທ່ານ Lin Jing ເນັ້ນໜັກວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ Lean ແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບໍ່ມີທາງລັດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ Lean. ວິສາຫະກິດຈຳເປັນຕ້ອງລວມເອົາປະສົບການຂອງຕົນເອງ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທີການ ແລະ ເຄື່ອງມືແບບມືອາຊີບເພື່ອສ້າງລະບົບການດຳເນີນງານ Lean ຂອງຕົນເອງ ເຊິ່ງເປັນວິທີໄລຍະຍາວ.
ທ່ານ Yang Yang ໄດ້ຊີ້ບອກວ່າ ຫຼັກການ Lean ຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນວຽກງານ ແລະ ມາດຕະຖານ, ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍຈະກັບຄືນສູ່ວຽກງານປະຈຳວັນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປັບປຸງຂໍ້ສະເໜີ, ກິດຈະກຳ QCC ຫຼື ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ OEE. ໃນຂະບວນການນີ້, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການຮັບຮູ້ຂອງທຸກຄົນກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດ. ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນຍືນຍົງ. ພຽງແຕ່ໂດຍການຍຶດໝັ້ນໃນມັນເທົ່ານັ້ນ ພວກເຮົາຈຶ່ງສາມາດເກັບກ່ຽວຜົນຂອງຫຼັກການ Lean ໄດ້.
ສຸດທ້າຍ, Huang Fei ໄດ້ສະຫຼຸບວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນ ແລະ ຄວາມຖີ່ຂອງການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຜູ້ນຳໃນກິດຈະກຳຂອງພະນັກງານແຖວໜ້າຢ່າງບໍ່ຕ້ອງສົງໃສວ່າມີຜົນກະທົບດ້ານແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ຂວັນກຳລັງໃຈຂອງພະນັກງານ. ໃນຂະນະທີ່ເປີດຕົວແຖວໜ້າ, ບໍລິສັດຍັງຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງເວທີມືອາຊີບ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສະຖານະການໂດຍລວມ, ພິຈາລະນາຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບການນຳສະເໜີແນວຄວາມຄິດ ແລະ ເຄື່ອງມື ແລະ ວິທີການຂອງ Lean, ແລະ ປັບມາດຕະການໃຫ້ເຂົ້າກັບສະພາບທ້ອງຖິ່ນ. ສາຍສົ່ງສັນຍານຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຍ່ອຍສົ່ງເສີມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ Lean ພ້ອມກັບບັນຫາຕົວຈິງ. ລາວເຊື່ອວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ Lean ຈະເກີດໝາກຜົນທີ່ດີດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງທຸກຄົນ.
ເວລາໂພສ: ວັນທີ 16 ກັນຍາ 2021