ດ້ວຍການລົງເລິກການປະຕິບັດສາຍການຜະລິດສາຍເຄເບີນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດທີ່ອ່ອນແອໄດ້ຖືກນຳເຂົ້າສູ່ບໍລິສັດຍ່ອຍອື່ນໆ. ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການແລກປ່ຽນແລະການໂຕ້ຕອບຂອງການຮຽນຮູ້ແບບ lean ລະຫວ່າງບໍລິສັດ, ເສັ້ນຜົນຜະລິດໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງກິດຈະກໍາ QCC ແລະຕົວຊີ້ວັດ OEE ເປັນຈຸດເຂົ້າສໍາລັບກິດຈະກໍາ Lean ຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ, ແລະວາງແຜນແລະຈັດກິດຈະກໍາການສື່ສານທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.
ຕອນເຊົ້າວັນທີ 5 ສິງຫານີ້, ກອງປະຊຸມສື່ສານແລະການສົ່ງເສີມການຜະລິດສາຍໄຟໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢູ່ຫ້ອງປະຊຸມໃຫຍ່ນະຄອນນານກິ່ງນະຄອນຟູຈິຄູຣາ. Huang Fei, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງສູນການຜະລິດສາຍແລະສາຍອອກ, Zhang Chenglong, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ wasin fujikura, Yang Yang, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ, Lin Jing, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປຶກສາບໍລິສັດ Aiborui Shanghai, ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ສໍາຄັນຂອງສູນການຜະລິດແລະ. wasin fujikura ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.
ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານ Lin Jing ໄດ້ແລກປ່ຽນ ແລະ ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ໂດຍອີງໃສ່ແນວຄິດດຳເນີນທຸລະກິດກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດປະຈຸບັນ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ເນື້ອແທ້ຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ແນະນຳ ແລະ ແລກປ່ຽນເນື້ອໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແນວຄິດການວາງແຜນປະຕິບັດ ແລະ ຜົນສຳເລັດຂອງໂຄງການຜະລິດຕະພັນສາຍການຜະລິດ.
ຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Huang Fei ຂອງສູນການຜະລິດໄດ້ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ທຸກຄົນກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ພື້ນຖານຂອງ OEE. ໃນຂະບວນການ, ລາວໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການປະສົມປະສານກັບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ OEE, ຈຸດປະສົງແລະຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດຂອງສູນການຜະລິດ. ສູນການຜະລິດໄດ້ກໍານົດການສະຫນັບສະຫນູນຂອງທຸລະກິດຕ່າງໆສໍາລັບການປັບປຸງ OEE ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງນະໂຍບາຍແລະຈຸດປະສົງ, ຫົວຂໍ້ການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນ, ແລະການກໍ່ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປັບປຸງ OEE ຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະເປັນລະບົບ.
ພາຍຫຼັງໄດ້ເຂົ້າໃຈສະພາບການໃນປະຈຸບັນຂອງການຜັນຂະຫຍາຍການຜະລິດຢູ່ສູນຜະລິດ, ສອງຝ່າຍໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການຜະລິດບໍ່ທັນສະໄໝ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ປະສົບກັບການຊຸກຍູ້. ສອງຝ່າຍໄດ້ມີການແລກປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການນຳເອົາແນວຄວາມຄິດບໍ່ໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ ແລະ ວິທີການນຳໃຊ້ ແລະ ເຄື່ອງມືບໍ່ສະດວກເພື່ອປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
Lin Jing ເນັ້ນຫນັກວ່າການປະຕິບັດຂອງບໍ່ມີການແຕກຕ່າງກັນກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບໍ່ມີທາງລັດໃນການປະຕິບັດບໍ່ມີ. ວິສາຫະກິດຕ້ອງປະສົມປະສົບການຂອງຕົນເອງແລະນໍາໃຊ້ວິທີການເປັນມືອາຊີບແລະເຄື່ອງມືໃນການສ້າງລະບົບການດໍາເນີນງານຂອງຕົນເອງເປັນທາງທີ່ຍາວນານ.
Yang Yang ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ lean ຈະຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນວຽກງານແລະມາດຕະຖານ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະກັບຄືນສູ່ວຽກງານປະຈໍາວັນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປັບປຸງການສະເຫນີ, ກິດຈະກໍາ QCC ຫຼືການປະຕິບັດ OEE. ໃນຂະບວນການນີ້, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທຸກຄົນແລະການຮັບຮູ້ແນວຄວາມຄິດ. ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນຍືນຍົງ. ພຽງແຕ່ໂດຍການຍຶດຫມັ້ນກັບມັນພວກເຮົາສາມາດເກັບກ່ຽວຜົນໄດ້ຮັບຂອງ lean.
ສຸດທ້າຍ, ທ່ານ Huang Fei ສະຫຼຸບວ່າ: ການເພີ່ມທະວີຄວາມເຂັ້ມງວດ ແລະ ຄວາມຖີ່ຂອງການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບັນດາຜູ້ນຳໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານແຖວໜ້າ, ແນ່ນອນວ່າ ມີຜົນກະທົບແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ. ໃນຂະນະທີ່ເປີດຕົວແຖວຫນ້າ, ບໍລິສັດຍັງຕ້ອງສ້າງເວທີທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສະຖານະການໂດຍລວມ, ພິຈາລະນາຢ່າງເປັນລະບົບການນໍາສະເຫນີແນວຄວາມຄິດແລະເຄື່ອງມືແລະວິທີການຂອງ Lean, ແລະດັດປັບມາດຕະການໃນເງື່ອນໄຂທ້ອງຖິ່ນ. ສາຍສົ່ງອອກສາຍຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຍ່ອຍສົ່ງເສີມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານທີ່ອ່ອນເພຍປະສົມປະສານກັບບັນຫາພາກປະຕິບັດ. ທ່ານເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ການປະຕິບັດມາດຕະການດັ່ງກ່າວຈະໄດ້ຮັບໝາກຜົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມຂອງທຸກຄົນ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-16-2021